课程背景

人工智能不断发展,财务机器人横空出世,会计证取消,会计法重新修订、会计“黑名单”建立,传统财务行业正面临变革甚至洗牌……可以说,大部分财务人在不同程度上面临着尴尬与困境。因此,业务财务一体化,也就是业财融合,渐渐成为在财会领域备受关注的热门词汇。

商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫?#34892;?#27714;,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

经济上行渐缓,行业竞争加剧,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,以专业知识辅佐,以数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,体现财务价值。

面对挑战,财务人员如何做好业财融合呢?

本课程通过丰田汽车、宜家家居、通用汽车、华为、苹果、富士康等案例来系统讲述:

1、管理会计到底是个啥东东?

2、都说财务人员要成为业务合作伙伴,但具体做什么?怎么做?

3、财务人员做什?#35789;?#24773;最能为公司创造价?#30340;?有没有最佳实践指导呢?

4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅,合作被动,如何改善?

5、财务计划与财务分析不只是数字的呈列,财务经营与逻辑判断力如何运用到财务分析中?

师?#24335;?#32461;

课程对象

优财CMA学员及IMA协会会员(CMA可获得3个CPE积分);

企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员;

企业财务总监、财务经理及相关企业中高层管理人员;

?#34892;?#36259;通过管理会计思维?#22836;?#27861;寻求职业发展突破的职场人士。

课程大纲

转变观念:认识财务转型对企业和个人发展的意义,从意识上主动接受并?#24403;?#36716;型——新?#38382;?#19979;的财务岗位设计与现代分工

业财融合:从源头上解决财务与业务的沟通协作难题,真正掌握财务、业务融合秘诀——财务数据如何为业务所接纳和使用

价值创造:学习标杆企业财务先进经验,掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值——著名企业财务经验介绍

综合提升:明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长——长期辅导、不断进步

第一章 管理会计

    基于战略的责任会计

    三流合一视角的价值创造——业务流、物流、?#24335;?#27969;

    ?#24335;?#31649;理的趋势——通过集中化?#24335;?#31649;理加强协同和控制

    关注财务预警与风险

    财务共享?#34892;?#19982;财务职能转型

第二章 财务如何与业务部门紧密合作

    (1)财务如何与业务部门紧密合作

         财务在与业务沟通过程中存在的问题

         业财融合中的冲突管理与沟通协调

    (2)把握数据中枢,成为企业经营决策大脑

         基石决定上层建筑,搭建业务,财务融合平台

         用财务数据来透视企业经营本质,明确经营改进方向

         财务部门在绩效管理中发挥的作用

    (3)执行保障——财务人员综合能力提升

         业务合作伙伴需要具备的核心能力

         财务人员影响力提升的建议

         转型时期财务人员的压力管理和自?#19994;?#33410;

         人为变革的风险控制

第三章 专注商业洞察,引领业务发展

    财务价值贡献

    非财指标分析与控制

    互联网时代下的财务洞察力

    绩效报告

    营销价值观

课程安排

时间:2019年1月18日 13:30-18:00

地点:?#26412;?#24066;海淀区优盛大厦B座909室

CPE:3分

报名须知

1、课程限额150人,请于1月16日17:00前在线提交报名信息。

2、审核通过后优财将于11月17日17:00前发送活动参会确认短信到您报名时的预留手机,请注意查收短信;

3、课程咨询:17310729261

4、如何报名:请扫描会务联系人二维码报名或在线报名。

在线报名






其他方式

1、您可以拨打我们的报名电话:400-666-5318进行报名!

2、您可以联系班主任进行报名!

3、您可以在线咨询我们的?#22836;?#20154;员进行报名!

联系我们:

咨询电话:400-666-5318

地址:?#26412;?#24066;海淀区清华大学东门优盛大厦9层

邮箱:[email protected]

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