今天的嘉宾苏光万,是某世界500强企业的财务经理,同时也是优财CMA的在读学员。

 

  他在2019年4月13日的CMA-P1考试中取得了450分的优异成绩,目前正在准备7月27日的P2考试。

  

 

 

  从参与集团财务共享中心的建设到运营,见证了传统会计人员的转型转业,他有什么样的切身感受呢?一起来听听苏先生怎么说。

 

  备考两个月高分通过CMA-P1

 

  早在2015年,苏先生的一位同事就在优财学习CMA并顺利取得证书,推荐他也来学。2016年苏先生在优财报考CMA后,一直忙得顾不上备考,所以一直到了2019年春节后,才开始正式学习。

 

  刚刚报考CMA的时候正是他所在的集团企业试行财务共享中心的关键节点,一直到现在,共享中心在稳步运?#26657;?#20182;也才能忙里偷?#26657;?#21033;用晚上的时间来备考CMA。

 

  得益于多年的运营管理经验,工作中也会接触一部分管理会计的内容,所以CMA的学习并没有给苏先生带来多大困扰。他按部就班地学习了优财的整个课程、案例,题目练习得比较多,尤其是易错题,都进行了反复练习和复盘。在没有来得及看CMA教材的情况下,两个月,450分,简直就是学霸的典范!

 

  能够这么短时间顺利考完一科,苏先生对优财的案例式教学尤其是翻转课堂感触很深。他说,“以前没有参加过CMA考试,不知道是怎么回事,掌握到什么程度了心里也没底。但是听完两天的翻转课堂后,自信了很多。整体上对我在CMA知识的理解,以及学习?#36739;?#30340;把控上很大的帮助”。

 

  提前做准备,才能时刻迎接变化

 

  当财务机器人大行其道、财务共享中心逐渐蚕食传统会计领域,当下的财务技能还能满足企业的高速发展么??#27604;?#19981;能!尤其对那些工作二三十年,?#22025;?#26089;已固化的老会计,财务信息化带来的冲击是非常巨大的。

 

  苏先生所在的集团从2015年开始进行财务共享中心的试点、推广,继而全面铺开。

 

  对于他们来说,建立和运行共享中心最大的问题不是方案或技术,而是人员转型的问题。

 

  苏先生表示,“我们一些当地的财务人员很多年龄都比较大了,有不少是工作二三十年的老财务老会计。他们其实主要还?#20146;?#27880;于核算、做账的工作。转型之后要做一些预算、税务筹划、财务分析,还有对业务的一些支持,包括跑市场去做生产,做销售等?#21462;?/p>

 

  其实对于他们来说,如果前期没有做好充分的准备,忽然有?#33487;?#20010;事情之后,对他?#20146;?#36523;的冲击是比较大的。

 

  但是如果能够提前做一些相应的准备,那么在他自己的转型过程中就会容易一些,我们推行共享中心这个过程可能就更顺畅一些。”

 

  财务共享中心其实很早就在国外流行了。近年来我国的一些大型企业都在陆续建立自己的共享中心。

 

  中兴从2005年开始建立财务共享中心,负责全球80多个国?#19994;?#26680;算业务,100多个国?#19994;?#36164;金管理。这些仅由300名财务人员负责,比原来整整缩减了几倍。

 

  海尔从2006年开始着手打造共享中心,财务人员由1800人降到260人。

 

  目前55%的大型企业?#23478;?#24314;立共享中心,43%的企业计划建立。80%的财务会计工作者将受到巨大冲击。

 

  随着财务机器人、共享中心?#28909;?#24037;智能技术发展,财务行业发生着巨大变革,淘汰或失业的危机近在眼前并不是危?#36816;?#21548;。

 

  苏先生说,“如果是一线城市的财务人员,问题是不大的,但是有些二三线、三四线城?#26657;?#26412;身就业方面压力就比较大,而且核算会计和管理会计的技能要求不一样,一个?#20146;?#27880;于财务内部,一个是关注于对外的业务的支持,?#36739;?#26159;不一样的”。

 

  ?#20174;?#32504;缪,及时转型提高竞争力

 

  从共享中心建立、试点、到全面运?#26657;?#33487;先生作为共享中心的一员,对财务转型的必要性?#25512;?#20999;性深有感触。

 

  一路走来,他感觉未来财务机器人?#28909;?#24037;智能对传统的财务冲击巨大,所以要向财务分析和管理会计这个?#36739;?#21435;做更多的转型。

 

  其实,机器能替代的都是流程化、重复性的工作,但却取代不了人的思想和思考。当我们从重复、琐碎的工作中解脱出来,才能有更多的精力去从事创造性、决策性的工作。所以对于财务信息化,要辩证看待。

 

  不管是抵触也好,接受也罢,财务信息化势不可挡,财务会计向管理会计、业财融合转型也是大势所趋。如果?#20160;?#33258;封,不能转变传统?#22025;?#23601;只好面临失业或换行的无奈境地。

 

  而?#20174;?#32504;缪,及早转型,提前做好准备,才能在变化突然到来时从容应对。

 

  CMA知?#30701;?#31995;最大的亮点就是,它在领导力、预算、企业分析等各方面形成了一个系统的能力框架,按照这个能力框架进行系统化的学习,结合企业日常工作中的运用,能力将得到快速提升。

 

  这也是苏先生选择CMA来学习充电的原因。祝福他在7月份的考试中再创佳绩!

 

  文章来源:CMA培训专家和领导者-优财,更多CMA资讯,请关注优财官网。原创文章,?#38431;?#20998;享。若需引用或转载请注明出处。